Q：我听明确了，不过简直的邮件榜样和细节，我不领会若何写较量好......

　　是小美，一位来自于尘凡的“总司理助理”。清晨起来翻开窗，阳光美美哒；看着蝴蝶闻花香，境遇美美哒......

　　Q：好的，仙女。不过咱们在聚会中须要确定本次培训的方针以外，还须要确定其它的东西吗？

　　A：没事，不是有“聪颖小仙女”吗。你须要以正式的邮件，发送《培训项目 用度申请邮件》给分公司最高卖力人和财政部卖力人，声明本次培训的方针以及大致培训消息、经费明细、预算申请单和培训课程安插。你明确了吗？

　　A：小美、小美....别欢娱的太早哦。你又有一件极度首要的工作须要实时去向理，否则，后面的日子你就会很哀痛了。

　　A：那小美，你有没有想过，既然咱们确定了培训的方针以及培训的简直部署，那最终这场培训是否有用，培训的结果是否优秀，咱们须要何如去量度呢？

　　Q：嗯呢，是滴。即使我此次构造好了，成果很棒，没准向导就会给我升职加薪，坐上料理层，交易高富帅......

　　A：向导提出“构造一场长途培训”的需求时，咱们最初须要确定的是本次培训的方针是什么。那就须要邀请提出培训的需求方出席一个：立项聚会。

　　A：嗯呢，很棒哦。这些是历程目标，但往往对付向导来说，他更眷注于结果目标，好比人效、绩效等等。

　　A：嗯呢，这个是信任的。在聚会上，你还须要确定简直的培训部署，个中就包蕴：培训的年光、所在、课程、参训职员、讲课讲师和培训经费。

　　不过，在本日早上开公司例会时，咱们司理说到“小美，比来咱们公司具体策略向连锁大客户变更。须要构造整个贩卖线的伙伴举办长途培训，赞成他们提拔谈大单的专业才干，为公司提拔出更多的贩卖精英。”对付一向没有构造过培训的我来说，这全豹婉如好天轰隆......（天将降大任于斯人也）

　　Q：我感应这个可能用培训笼罩率、参训率、参考率、考察通过率，这些目标来举办量度。

　　长途培训何如构造呢？培训的方针是什么呢？培训部署何如订定呢？培训前，我须要计算什么呢？培训中，我须要留意什么呢？培训后，我须要从哪些方面做报告请示和总结呢......